孙子兵法其核心：道天地将法，中有对将提出了核心要求即：智信仁勇严！

       围绕智信仁勇严，测绘公司这些优秀将士们（业务代表&项目经理）当如何奋斗及企业如何选拔？

做了一个简单概述：

一、奋斗目标（以“智信仁勇严”为核心导向+落地案例）

1. “智”——以智慧驱动专业精进，智排在五个要求之首，但是五个要求必须具备缺一不可！

智代表不盲目，睿智！

• 目标：带领团队掌握前沿测绘技术，优化项目全周期管理。

• 案例：

在三调项目的时候，时间紧任务重，在五六月份当好外业调查时。上面甲方爸爸就说一定要按时按点完成任务，哪怕下刀子都要完成！而刚好那几天暴雨，山洪灾害随时可能爆发。而作为项目经理，既不能得罪业主，又要想办法完成任务。这是不能有勇无谋，只能智取！一定思考再保证人身安全情况下，往前赶进度。

◦ 某山区高速公路测绘项目中，项目经理引入无人机倾斜摄影技术，替代传统人工徒步测量，将外业效率提升40%，同时通过GIS平台整合数据，提前发现地形复杂区域的设计隐患，为业主节省200万元后期变更成本。

◦ 针对城市老旧小区改造测绘任务，运用BIM建模技术构建三维立体模型，精准测算建筑间距与管线分布，助力规划方案一次通过审批，缩短项目周期15天。

2. “信”——以诚信筑牢合作根基

• 目标：对客户守合同、对团队守承诺，树立可信口碑。做负责人或者项目经理不能张口就来，而是对自己所言所行要言行一致！

• 案例：

◦ 某市政工程测绘项目因突发暴雨导致外业延期，项目经理主动向客户坦诚沟通，承诺“工期不减、质量不降”，通过增派夜间作业小组、协调备用设备，最终在原计划节点前3天交付成果，赢得客户后续3个项目续签。

◦ 某团队成员因家庭突发状况需长期休假，项目经理兑现“保留岗位+保留绩效”承诺，期间协调团队分担工作，该成员返岗后成为核心骨干，带动团队信任度提升。

三调期间，对建库技术人员承诺，每阶段建库工作完成，收到钱第一时间结算，绝不含糊。正是这样的政策，给他们打满了鸡血，加班熬夜都给你干，毫无怨言。

3. “仁”——以仁心凝聚团队力量

• 目标：关注成员成长，营造包容互助的团队氛围，爱惜项目部一切公物。

• 案例：

每晚下班检查用电设备是否关掉，对测量设备全站仪，GnSS用完及时擦拭干净，保持办公室卫生干净。这些都是仁的表现。

◦ 某年轻成员首次参与跨海大桥精密测量，因经验不足导致数据偏差，项目经理未公开批评，而是一对一复盘指导，安排资深工程师“结对帮扶”，半年后该成员独立负责子项目，推动团队人才梯队建设。

◦ 高原测绘项目中，项目经理发现部分成员出现高原反应，立即调整作息计划，增设健康监测岗，自费采购保暖物资，团队无一人因身体原因退出，项目最终获评“行业优质工程”。

4. “勇”——以勇气直面挑战突破

• 目标：敢于承接复杂项目，勇于推动技术与管理创新。敢于站着专业角度指出问题，指出不合理业主诉求。只要客户没有定下来，就要勇于不能跟进客户，直到拿下订单！

• 案例：

在跑测绘市场时，问问业主时间不确定，很难约。而有时间他们各种拒绝，但是勇于挑战自己内心十分重要。

◦ 某极地科考测绘任务中，项目经理带领团队克服-40℃低温、极光干扰等极端环境，首次采用冻土雷达探测技术获取精准冰层数据，成果被纳入国际极地数据库，为企业开辟高端测绘市场。

◦ 面对行业数字化转型，某项目经理牵头试点“自动化数据处理平台”，尽管初期遭遇团队抵触、技术磨合难题，仍坚持推进，最终实现数据处理效率提升60%，相关经验被行业协会推广。

5. “严”——以严谨坚守质量底线

• 目标：建立全流程质量管控体系，严守行业规范与安全标准。

• 案例：

◦ 某高层建筑变形监测项目中，项目经理发现某监测点数据异常，立即暂停作业，组织第三方复核，最终查明是传感器安装误差导致，及时修正后避免了建筑结构安全隐患，被主管部门列为“质量标杆案例”。

◦ 某矿山测绘项目中，严格执行“每日安全早会+设备三检制”，即使工期紧张也未放宽安全标准，项目全程零事故，成为企业安全管理示范模板。

在水稻面积测量时，就会遇到各种干部想办法给测量员好处，让他们把面积调整，严于律己要求自己是对行业的敬畏！

销售在市场竞争中，问问会用回扣贿赂等手段获取业务，也是对不严格遵守纪律行为，对自己不严格！

二、选拔准则（对标“智信仁勇严”·结合实战场景）

1. “智”——能力维度（需具备实战操盘力）

• 标准：

◦ 能主导复杂项目技术方案设计（如：曾在地铁盾构测绘中解决地下管线交叉探测难题）；

◦ 具备成本意识，曾通过资源优化将项目利润率提升5%以上。

2. “信”——品德维度（需经得住责任考验）

• 标准：

◦ 过往项目中无因诚信问题导致的合同纠纷（如：曾主动披露数据误差并承担整改成本）；

◦ 对团队承诺兑现率≥90%（如：曾为成员争取到行业认证培训机会并落实）。

3. “仁”——团队维度（需展现领导力温度）

• 标准：

◦ 曾培养出2名以上核心骨干（如：通过“老带新”机制，使新手成员1年内独立作业）；

◦ 团队成员满意度调查≥85分（如：曾为偏远项目成员解决家属随迁安置问题）。

4. “勇”——心态维度（需扛得住风险压力）

• 标准：

◦ 曾主导高风险项目落地（如：在地震灾区开展应急测绘，带领团队72小时完成数据交付）；

◦ 具备创新落地能力（如：曾推动无人机集群测绘技术在企业内从试点到规模化应用）。

5. “严”——作风维度（需守得住细节底线）

• 标准：

◦ 过往项目成果质检一次性通过率100%（如：曾因小数点后两位误差要求团队返工3次）；

◦ 安全违规记录为零（如：曾因未戴安全帽当场叫停作业并全员复盘）。

总结

“智信仁勇严”不仅是测绘人才的价值坐标，更是穿透行业挑战的实战指南。从无人机穿云破雾的技术突破，到暴雨中坚守工期的诚信履约；从高原上的团队关怀，到极地科考的勇毅担当，再到小数点后的严谨苛求——真正的优秀项目经理，必能在细节中践行准则，在实战中成就标杆，让“精准测绘”不仅是技术标准，更成为职业信仰的注脚。